Корпоративный мониторинг
Корпоративный (внутрифирменный) психомониторинг персонала — это оценка, профподбор, обучение (тренинг) и прогнозирование успешности деятельности персонала по психофизиологическим критериям работника применительно к требованиям конкретной должности в единой системе стандартов и подходов.
Применение методов корпоративного психомониторинга позволяет объективизировать процесс управления и продвижения персонала в ракурсе «человек — должность — рабочий коллектив — стратегия принятия решения и коммуникация» и эффективно уменьшить непроизводительные потери по вине субъективного фактора.
Базовые данные психомониторинга: профессионально-важные требования и психофизиологические качества – основа для проведения тренингов и переобучения под конкретный целевой заказ с учетом конкретной специфики как должности, так и работника.
Постановка корпоративного (внутрифирменного) психомониторинга в практику службы управления персоналом. Цели, задачи и функциональная структура единой системы психомониторинга.
Разработка профессионально-важных качеств и психофизиологических требований применительно к должности. Практические приоритеты и технология реализации указанных направлений с учетом спецификаций деятельности фирмы.
Профессиограмма, психограмма, деловая и оценочная психометрика применительно к современным требованиям управления персоналом.
Спецификации и функциональные блоки системы корпоративного психомониторинга.
Практическая тестология. Психофизиологическое досье работника.
Автоматизация единой системы психомониторинга.
После смерти Владимира Ивановича Тараненко, который был не только преподавателем, но и автором данной методики, обучение корпоративному мониторингу персонала не проводится из-за отсутствия такого уровня специалистов. В будущем мы планируем возобновить обучение. Сейчас же доступна книга В. Тараненко «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала».
Глянец
Добавить комментарий