Глоссарий по психофизиологии — СТРАТЕГИЯ ДЕЛОВАЯ

Стратегия деловая

— цель деловой стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат компании высокую рентабельность. (См. также Стратегия функциональная)

Деловая стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. Искусство деловой стратегии состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности. Рассмотрение проблем стратегии часто осложняется, поскольку то, что на более высоком уровне управления считается средством достижения каких-либо целей, на относительно низких уровнях оказывается целью. Это явление можно назвать иерархической структурой стратегии

Способности менеджера к стратегическому управлению предполагают наличие определенных профессиональных качеств. Прежде всего — умение смоделировать ситуацию. Понятие холистического (целостного) представления предполагает способность понять закономерности взаимодействия между потребностями, потребительским спросом, деятельностью конкурентов и качествами их продукции и потребностями своей собственной компании и ее способностью удовлетворять потребности клиентов. 

Сложность и изменчивость аналитической работы затрудняют возможность моделирования ситуаций. Чем больше способность стратега к абстракции, тем яснее определяются связи. Способность двигаться от конкретного к абстрактному и в обратном направлении является важным условием компетентности в вопросах стратегии

Используя эту возможность при выработке стратегии, можно выявить необходимость и возможность изменений в компании. В соответствии с простыми, но неверными выводами, завтрашняя ситуация не будет отличаться от сегодняшней. Формируя модель будущего, большинство предпочитает следовать принципу «точно так же, как сегодня, только еще больше». В большинстве организаций работа оценивается по результатам текущей оперативной деятельности. Большая часть исполнителей получает повышение по службе на основе их достижений в оперативной деятельности, так что нетрудно понять, почему современные критерии делового успеха сориентированы на шаблоны карьеры и достижение немедленных результатов. 

Серьезной проблемой является то, что исполнители, продвигаясь вверх в корпоративной иерархии, в целом, не получают подготовки в области стратегического мышления. Многие обстоятельства указывают на необходимость пересмотра критериев успеха ответственного лица, продвигающегося вверх по служебной лестнице. Им необходимо развивать способности к стратегическому мышлению, иметь возможность изучать различные стратегические ситуации. В среднем работник, принимающий решения, за время всей своей карьеры может столкнуться с двумя или тремя такими ситуациями. Часто упускают из виду, что развитие способностей к стратегическому управлению в немалой степени зависит именно от наличия такого опыта. Поэтому, создание или моделирование возможностей для стратегического мышления является важным фактором в развитии умения руководить. [28]

вернуться в глоссарий по психофизиологии

посмотреть все слова на букву С

ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ:

 

Владимир Тараненко
Тараненко Владимир Иванович
Обучение Графологии
Семчук Григорий

Семчук Григорий

Книги Владимира Тараненко

Галерея

 Галерея
                                                           




Купить книги Владимира Тараненко на Литрес  Купить книги Владимира Тараненко на Озон

 
 
 
 
 

Использование материалов с сайта corvus.com.ua разрешается только при указании ссылки на оригинал.